东信动态
2013年2月1日下午15时，公司在长城大酒店召开了2012年度工作总结大会，公司所有人员参加了会议。
会议主要分为两个部分，一是听取各部门主管关于全年的工作总结和明年工作展望的汇报，二是听取施总、虞总关于公司全年工作的总结和明年公司发展规划及形势预测。
会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部经济环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的以下一些不足：
1、执行力不足，效果落实不到实处；
2、人员培训力度不够、学术氛围不强、专业杂志的浏览与应用不足；
3、制度的贯彻执行上未实施数据目标化管理；
4、制度执行的监管不严，无数据指标、无检查依据、无相应的制度管理执行考核机制；
5、责任划分不明确，部门内部协作性不强；
6、管理人员未有效发挥组织、指挥、安排、管理的能力，应急机制能力不足；
7、财务方面，日常成本费用支出比较随意，公司对员工工作没有明确严格具体科学的要求。
会议还提出了以下一些意见和建议：
1、人各有所长，要充分挖掘职工的长处，同时要加强员工培训的力度、频度与深度；
2、抓好业务技能的提高，逐步推行奖惩机制，促进和形成部门内部学业务，钻业务的良好风气；
3、外围关系的建立与维护，为公司争取良好的发展环境；
4、加强部门内的纵向沟通与部门间的横向配合力度，发挥更有效率的正能量；
5、建立职位分析制度，建立绩效评价体系，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的有效性。
会议最后，大家欢聚一堂，共进晚餐，员工们也积极参与了公司年会的游戏环节，并获得了丰厚的奖品，欢声笑语不绝于耳。
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